Poslovno svetovanje
1. VRSTE STORITEV POSLOVNEGA SVETOVANJA
1. Izdelava poslovnih načrtov
Pri izdelavi poslovnih načrtov vam svetujemo in/ali pripravimo:
- izhodiščno fiziognomijo podjetja, kar obsega:
- vizijo,
- poslanstvo,
- temeljne vrednote in
- poslovno strategijo,
- organizacijsko strukturo, s stališča:
- osnovnih vložkov kapitala,
- strukture lastništva,
- profila poslovodstva in izvajalskega osebja
- načrt delovanja (operativni načrt), ki sestoji iz:
- operativne strategije,
- predstavitve značilnosti (posebnosti) poslovnega procesa,
- predvidene ponudba podjetja
- analizo trga in načrt trženja,
- finančne projekcije (bilanca stanja, izkaz poslovnega izida, izkaz denarnih tokov, izkaz gibanja kapitala)
- oceno tveganja
2. Financiranje podjetja
Pri financiranju podjetja vam svetujemo:
- o prednostnih in slabostih lastniškega financiranja,
- katerih oblik in načinov dolžniškega financiranja naj se podjetje poslužuje,
- kako izračunati primerjavo med stroški lastniškega in dolžniškega financiranja, ki bo za podjetje najugodnejše,
- kako dosegati optimalno razmerje med lastnim in dolžniškim financiranjem v krajših in daljših časovnih obdobjih,
3. Organizacija podjetja
Storitve s področja organizacije podjetja obsegajo zlasti:
- kritično analizo delovanja temeljnih poslovnih funkcij,
- postavitev uspešne in učinkovite organizacijske strukture in organizacijskih procesov v njihovi medsebojni soodvisnosti,
- analizo učinkovitosti človeških dejavnikov,
- izdelavo organizacijskih pravil s ciljem optimalne povezave in delovanja vseh poslovnih funkcij
- postavitev uspešnega in učinkovitega sistema merjenja učinkovitosti podjetja,
- izdelavo celovitega sistema finančnih kazalnikov za spremljanje uspešnosti in učinkovitosti v poslovanju,
- izdelavo instrumentov za zgodnje odkrivanje kriznih situacij znotraj podjetja in v zunanjem okolju,
- vodenje podjetja v krizi.
4. Obvladovanje tveganj(a) pri poslovanju
Obvladovanje tveganja pri poslovanju obsega zlasti:
- prepoznavanje in oblikovanje kulture zavedanja o tveganjih,
- postavitev modela obvladovanja tveganj,
- načrtovanje in izvajanje aktivnosti za obvladovanja tveganj,
- odzivanje na tveganja: ukrepi za obvladovanje tveganj,
- motrenje (monitoring) in revidiranje načrta in aktivnosti ter ukrepov obvladovanja tveganj,
- izdelavo registra tveganj,
- poročanje o obvladovanju tveganj
5. Notranje kontroliranje
Notranje kontroliranje pomeni predvsem:
- organizacijsko postavitev sistema notranjih kontrol,
- pomoč pri tekočem izvajanju notranjih kontrol,
6. Računovodstvo (računovodenje)
Računovodstvo (računovodenje) se nanaša predvsem na:
- svetovanje pri pripravi pravilnikov o finančno – materialnem poslovanju podjetjas
- svetovanje pri postavitvi zanesljivega in učinkovitega krogotoka knjigovodskih listin (postopki obdelave, pristojnosti, odgovornosti, obrazci),
- svetovanje pri konkretni uporabi računovodskih standardov in zakonskih zahtev ter računovodskega poročanja,
- postavitev in/ali svetovanje pri delovanju stroškovnih sistemov pri proračunskem uporabniku, s posebnim poudarkoma na spremljanju rezultatov po dejavnostih (tržni [pridobitni] / netržni [nepridobitni] prihodki in odhodki),
- vsa druga aktualna vprašanja pravno-finančno-računovodske narave.
7. Vrednotenje investicijskih projektov
Pri vrednotenju investicijskih projektov vam svetujemo in/ali pripravimo:
- finančno analizo načrtovane investicije,
- finančno ovrednotenje investicije, ki obsega :oceno denarnih tokov investicije, oceno stroškov financiranja in presojo smiselnosti investicije in
- na osnovi gornjih izsledkov celoviti investicijski elaborat, kot podlago za pridobitev (zunanjih) virov financiranja načrtovane investicije
